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解析百度发起成立中国物联网工作委员会的幕

发布时间:2020-05-22 09:41:50 编辑:笔名

解析百度发起成立中国物联工作委员会的幕后

中国互联企业中,BAT三足鼎立的局面已形成很久,除了各自固守的几块传统优势领域之外,在新兴领域中各自犬牙交错互不相让。

不过在应对规模庞大的物联机遇时,BAT多的表现却不尽相同,无论腾讯还是阿里巴巴,仍处在企业各自为战的小格局中,但百度却率先变成集大成者,与中国互联协会等发起成立中国物联工作委员会,格局气势完全与友商不是一个档次。

经历上个移动互联带来的BAT此消彼长阶段后,在下个超级大风口物联上,为何百度能够先拔头筹?对比腾讯和阿里巴巴,我们能够找出其中端倪。

基础实力:百度布局更完善

首先我们需要客观的看待一点,就是在基础实力及串联资源的综合能力上,BAT其实差不多,在大数据的积累及挖掘上,BAT虽然获取渠道不同,但彼此仍很难分出胜负,三方的用户数量、产品规模等旗鼓相当。

但不同之处在于技术研发的深度,在物联发展过程中有三个非常重要的技术,包括云计算能力、人工智能技术、以及络安全技术,可以说这三个技术的发展水准决定了中国物联的发展阶段。

众所周知,百度在人工智能方面的技术水准在全球范围内都具领先水准,无论在资金投入还是成果上,腾讯和阿里巴巴在这方面都只能望其项背,而智能化是物联发展的基础;在云计算上,虽然阿里云和腾讯云也有各自优势,但在与现实世界连接上却缺乏百度的产品呢基础和技术能力,云计算技术最终上线下无限延伸,才能确保物联产业升级;

另外在络安全上,百度拥有BAT中最为完善的产品布局

,且早已针对万物互联的时代趋势做了准备,首创深度神经络查杀技术的百度杀毒、占据国内市场份额第一的百度云安全等,都是物联发展过程中最可靠的保障。

业务特征:百度与物联贴合更紧密

有一个很多人在分析BAT格局形成的原因时都会提到的,就是BAT有各自突出的业务专长,是其他任何人都无法取代的。不过BAT的企业业务特征既为其提供了在互联行业中的护城河,也成为在遇到不同行业发展趋势时此消彼长的必然原因。

腾讯强于社交,这让他们在PC时代拥有、移动时代拥有,虽然其他业务也茁壮成长,但围绕线上社交工具搭建的生态一直是最坚固的基础,这也使得腾讯在BAT中是线下力量最为薄弱的一家;

阿里巴巴强于商务,淘宝和天猫的购物车是不变的主题,无论是PC还是移动端,对电子商务及支付领域的垄断性优势,是其攻城拔寨的核心力量。阿里巴巴虽然也有线下布局,但其操盘的理念其实仍是马云那套让天下没有难做的生意,是将现实世界中的东西搬到线上进行推广销售;

百度的不同在于,它是BAT三家中线下部分最重的巨头,早就拥有了完整的线下队伍体系。百度的业务核心特征在于连接,在互联上将全连接,但利润产生于为线下实体企业输出价值,无论是连接人与信息还是升级后的连接人与服务,都显示出其在BAT中最强的线上线下串联能力。

综合来看,百度的业务特征与物联将任何物品与互联相连接,进行信息交换和通信,以实现智能化识别、定位、跟踪、监控和管理。的定义最为相似,无论在PC和移动互联时代BAT有着怎样的排位,但到了物联时代,百度都是最有可能突围的那个。

可以说,物联是百度一直在等待的一个机会,因为物联对于腾讯和阿里巴巴或许是一个新的课题,但对于百度来说,却属于在核心能力基础上提升后、顺手拈来无缝对接的一项业务。

如今随着接入互联的智能硬件终端越来越多,外部环境日趋成熟,百度厚积的技术优势到了可以薄发的时候,发起中国物联工作委员会,不仅可以推动中国物联产业的发展,还有可能会就此扭转BAT格局。

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